编者按:

　　40年众志成城,40年砥砺奋进,40年春风化雨。改革开放40年来,一批批企业家以敢闯敢干的勇气和自我革新的担当,从经济体制改革到全面深化改革,闯出了一条新路、好路,书写了国家和民族发展的壮丽史诗。

　　为进一步凝聚力量、激发斗志,展示改革开放以来福州市企业与企业家的生动实践和典型样本,展示这些时代探路者的担当与作为,12月1日起,福州新闻网联合福州市企业与企业家联合会、恒申集团推出40位国企、民企等创业者的专访,以点带面,解读福州和中国40年来的锐意进取之路和发展,见证中国改革开放进程。

　　景浓

　　福州新闻网记者 张志滨 邱陵

　　“那年春天,邓小平提出了‘发展是硬道理’,确定了多种所有制共同发展的社会主义基本经济制度。正是这次南方谈话,才有了鼓励个体和私营企业的大发展。”回顾改革开放以来自己走过的路,福建祥龙集团董事长景浓始终对改革开放怀着一份感恩的心,充满着敬意。

　　不忘初心 以龙命名更为铭记

　　上世纪90年代初,景浓正在人人艳羡的美国耐克公司供职。邓小平的南巡讲话,犹如和煦春风,吹醒了景浓心中潜藏已久的创业梦。于是,他不顾家人和朋友的反对,毅然辞去这份高薪且体面的工作。

　　1992年,怀揣创业的梦想和为国人争气的愿望,在仅有数千元创业资金的艰难情况下,经三位长辈帮扶,26岁的景浓接连创办了福州祥丰贸易有限公司、福州祥龙鞋业有限公司。

　　“创业艰难百战多。”回想创业初期,景浓感慨地说,市场是根本,人才是关键,订单是生产型企业的生命线。对刚刚呱呱坠地的祥龙鞋业来说,敲门的“砖”在哪?景浓首先想到了老东家。结果不出意料,他被拒绝了。但他并未放弃,而是“赖”在了对方的办公室里。也许是为他的真诚所感动,也许是慧眼识人,一位股东力排众议,决定给景浓一笔订单试试。

　　正当景浓兴冲冲地采购原料时,竟没有一家企业愿意卖给他。原来,为了争取景浓再回公司效力,在他离职后,公司领导就在行业里放出口风,谁卖原料给景浓,就和谁断绝合作。好在天无绝人之路,景浓的真诚和坚持,终于让一些企业“冒险”地和他做起了生意。

　　订单有了,材料全了,人上哪找?正当景浓为此发愁时,他的上进和执着感动了几位给初创期的祥龙雪中送炭的人,在他们的鼎力相助下,景浓终于顺利地完成了首笔订单。

　　这次经历,让包括原东家在内的众多知名鞋企改变了对景浓和企业的偏见。此后,订单慢慢多了起来,企业也一步步走上正轨。26年来,福建新翔龙、福建腾龙、福州祥龙、江西飞龙、江西长龙、河南裕龙、河南大龙等大型制鞋企业相继诞生,绘出了集团的事业版图。

　　“为什么每家企业都用‘龙’命名,是不是因为你属龙?”面对这样的发问,景浓总是报以微笑,没有人知道,其背后更为深层的原因——让自己永远铭记创业的初心:打造屹立于世界鞋业之林的民族品牌。

　　“我们做制造业,从来没有一夜创富的神话。我们唯一能做的,是面对诱惑时的坚守。‘坚守’两字,交织在我和祥龙集团共同成长的道路上。”景浓说。

　　不灭信心 成就时尚女鞋大鳄

　　福建制鞋业龙头,员工1.6万余人,年产时装鞋逾2000万双,年生产总值30多亿元,位列福州市纳税、创汇大户和福建省重点外资企业,在世界时尚女鞋市场占据着举足轻重的地位……这是祥龙集团的赫赫名片。

　　辉煌背后,是不为人知的艰辛。

　　创业当年的春节前夕,一直照顾自己生意的客商,拖欠货款200多万元,企业面临破产倒闭风险。景浓一方面向供应商解释原因、立下承诺;一方面寻求法律维权、争取分期还款。一番折腾才勉强渡过险关。

　　更大的困难还在后面。为了提高公司管理层的积极性和主动性,1996年,祥龙鞋业决定聘任执行经理并在工厂实行执行经理负责制,一场危机由此悄然埋下。

　　1997年的一天,一封来自德国的索赔通知书出现在景浓的办公桌上,他只看了一眼数字就傻了——40万美金!这对于当时只有几万元流动资金的祥龙来说,简直就是天文数字。

　　调查小组到达的时候,执行经理的办公室早已人去楼空……通过随后对其他知情者的调查,人们才知道,他们被摆了一道乌龙:开发环节确认的所有材料都被换成了劣质品,货物到了客户手里被一眼识破,客户连眼睛都没眨一下,马上就开出了这份天价罚单。

　　正当大家冥思苦想时,银行方面又提出要提前收回远期贷款。

　　怎么办?关键时刻,管理层和工人们上下齐心,共同努力,供应商终于答应延长账期,银行也宽限了还款时间。然而,经过这次的乌龙事件,对方董事会对祥龙鞋业产生了不信任,所有订单都将面临取消。

　　在生死关头,景浓亲自登门道歉,真诚的态度最终感化了对方董事长,其答应以自己的职位和人格担保,给了景浓最后一次机会。当然,景浓最终成功抓牢这根“救命稻草”,也与这位董事长成为挚友。

福建祥龙集团。

 不改恒心 融入改革发展大局

 刚刚过去的2017年,是祥龙集团成长壮大的第25个年头。25年保持基业长青靠什么?“始终坚持听党的话、跟着政府走,按市场规律办事,将自身成长融入到国家改革发展的大局中,才能推进企业健康发展、做长做久。”景浓深有体会。

 作为一家出口型劳动密集型企业,祥龙集团率先响应“一带一路”倡议,为福建企业走出中国、走向非洲开了个好头。2014年,集团参与了“海上丝绸之路走进非洲•中非产业经济合作峰会”,并与非洲国家达成投资合作意向。此后,专门派员参加非洲投资及发展环境考察活动,旨在通过适时投资,在实现自身转型升级的同时,帮助落后国家和地区加快发展,为构建“人类命运共同体”做出应有的贡献。

 景浓认为,创新是制造业走向繁荣的唯一路径,打造人才队伍,推动制度、标准和机制的创新是制造业打好转型升级仗的主要突破口。多年来,祥龙集团坚持“外联内引”构筑人才高地。一方面,与重点院校开展深层次合作,实施“定制人才”计划,无缝对接企业需求;另一方面,每年拿出数百万元培训中高层管理干部。同时,集团大力推行激励机制,与各分公司签署目标经营责任书,在完成基本任务的基础上,超额部分产生的利润,双方按比例分成,取得显著成效,一些分公司月盈利甚至已连续几年实现翻番。

 “民营企业只有从小处着眼、特处着手、优处着力,才能在市场竞争中独占一席。”2016年,当中国经济进入“新常态”之际,祥龙集团紧跟国家供给侧结构性改革步伐,通过优化采购环节、搭建透明货架的先进消费模式、实施科技创新机器代工、引进ERP管理系统,延伸产业链条、丰富鞋类品种,实现降成本、补短板。在国际金融危机尚未完全退去、出口形势依然严峻的当下,集团逆势飞扬,产量连续几年保持20%以上的增长,不断刷新历史纪录。

 多年来,祥龙集团始终专注于行业,把“耐心专注、精益求精、务实敬业、极致严谨、追求完美”等工匠精神的内涵特质作为价值追求。以芭蕾舞鞋为例,2014年之前,每年的销量在300万双左右,之后经过研发团队对工艺和材料进行大胆改进,开发出新款芭蕾舞鞋,推向市场当年销量就突破了1000万双。

 民营企业如何实现高质量发展?景浓认为,要在内部管理、产品供给、内部关系、对外联系以及环境保护、社会责任、企业文化等方面做文章、下功夫。在环境保护上,集团积极实施“绿色运营”,推广新工艺,购买新设备,使用新材料。仅胶水一项,成本就增加了近5%。

 “闽商具有非凡的改革勇气和强烈的历史责任感。如今,改革开放站上新起点,我们要争当新一轮改革开放的先行者和优秀企业家精神的弘扬者,为实现中国梦贡献才智。”景浓坚定地表示。

 【企业家名片】

 景浓,福建祥龙集团董事长。担任全国工商联执委、福建省政协常委、福建省工商联副主席、福建省职业经理人协会会长、福建省江苏商会会长、香港海安同乡会会长等社会职务。1992 年开始创业,创立福建新翔龙、福建腾龙、福州祥龙、江西飞龙、江西长龙、河南裕龙、河南大龙等大型制鞋企业,绘出集团的事业版图。创建自主品牌DoroDoro、Miss Doro 和卡妮娜等。

 【企业名片】

 福建祥龙集团成立于1992年,是集产品研发、制造、销售于一体的大型贸易及鞋业制造集团,是福建省制造女时装鞋的龙头企业。集团投资遍及美国、香港、广东、福建、江西、河南等地,旗下拥有七家规模制鞋工厂和两大研发设计中心。集团拥有22条具备国际先进水平的成型生产线,可实现2000多万双时装鞋的年生产能力,现有员工2万余人,年营业额达30多亿元,是福州市纳税、创汇大户和福建省重点外资企业